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公司召开IPD项目第二十二次封闭会议

【摘要】:
 11月9日,公司召开IPD项目第二十二次封闭会议。中钨高新党委副书记、副总经理王辉平、中钨高新总经理办公室(党委办公室)主任兼党群工作部(企业文化部)部长(总经理)陈蓉,公司在家的领导、各事业部及长江工具公司工作组核心人员及其他相关人员参加会议。

  11月9日,公司召开IPD项目第二十二次封闭会议。中钨高新党委副书记、副总经理王辉平、中钨高新总经理办公室(党委办公室)主任兼党群工作部(企业文化部)部长(总经理)陈蓉,公司在家的领导、各事业部及长江工具公司工作组核心人员及其他相关人员参加会议。

  负责IPD项目板块的相关部门分别介绍了企业文化建设、任职资格体系建设、研发体系建设和营销体系建设的进展情况及下阶段工作重点。融智公司周辉老师逐一进行了点评和讲解,对IPD项目下阶段重点工作提出了新的要求:株硬进入到一个新的发展阶段,新阶段要以产品为中心,向上捅破天做营销,向下扎到根做研发。营销体系建设要向既有标准化产品做渠道,又有高毛利产品做直销,面向终端客户有解决方案部的方向发展,做“阳光营销”、“全面营销”。研发体系要增本增效,提高研发能力,加强对核心技术的预研投入,面向下一代未来做产品,摆脱低层次竞争,杀入高端利润区。任职资格建设下阶段要建立株硬人员货架,进行分类分层分级培养,推动大家“补知识,补经历,找通道,求发展”,提升干部能力。文化建设要立足企业发展痛点,从解决问题的角度开展,对外文化要宣传企业发展理念和品牌,对内文化要贴近实际,解决问题,可落地、可执行、可考核,需要与时俱进,将文化与任职资格、绩效作为干部和员工管理的三大并行工作。

  公司副总经理徐涛指出,经过2年时间的IPD项目推进,IPD体系已由试点单位拓展到整个公司,增量战略绩效、IPD产品管理、市场营销、技术研发、文化与任职资格五大??橐讶嫫舳?。公司当前进入到一个新的发展阶段,融智咨询老师这次将根据公司所处的新环境、新起点和新阶段,提出IPD1.0版本之上新的发展思路和体系理论。希望大家通过学习,应用IPD体系化的思维,思考和布局明年的发展工作,推动各项工作循环向前发展。

  王辉平谈了对企业文化的认识和理解,他认为企业文化不是无源之水,是建立在企业、员工共同认识上的行为准则,对外文化和对内文化具有因果关系和渊源关系。企业文化有时效性,各单位在保持大方向一致的情况下,应根据自身问题建立自己的行为准则,解决问题,为我服务,为公司大目标服务。因此,各部门要先按融智公司的思路和方案建立起自己的行为准则,先僵化再固化再优化,真正学到增量绩效文化的精髓。

  公司总经理、党委副书记毛善文作总结发言。他要求加快认职资格体系建设,提升人员综合能力,建立事业部管理人员和公司职能管理部门人员之间的流动机制,相互流动。要强化营销体系人员基本素质要求,重新构架人员队伍,建立升级体系,逐步提高营销业务水平。营销人员要改变思维,及时把各行业的新信息带回来,利用好各种资源,做好市场开发工作。要重视前端和大客户的外联研究,公司层面的课题要定位高,体现世界一流水平,产品层次发展要清晰,要加强科技发展的渠道,制订出5至10年公司盈利产品的发展规划,为今后公司发展目标奠定坚实的基础,开启株硬的新时代。

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